第六工程公司 “迎飛檢 搶工期”齊頭并進(jìn)力保預(yù)售節(jié)點
第六工程公司川商總部2019（TR）-3#地塊項目面對預(yù)售節(jié)點與飛行檢查的雙重壓力，變被動為主動、變壓力為動力，不斷增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以時不我待、舍我其誰的緊迫感、壓力感，身體力行、苦干實干落實工作。
自我排查，追求卓越。項目部迎檢小組以項目經(jīng)理為組長，執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，相關(guān)人員為組員，落實項目安全質(zhì)量整改工作，加強(qiáng)迎檢方案可行性、有效性的審查，對每一項施工迎檢方案按照迎檢標(biāo)準(zhǔn)提前編制審核，對于施工過程中的技術(shù)重點、難點，做到百分百了然于胸，做好對施工員、施工班組的交底，跟蹤落實實施。按照迎檢標(biāo)準(zhǔn)一行一列排查各個檢查項，著重糾察上次的扣分點，細(xì)化其他加扣分點，使得本次飛行檢查成績?nèi)〉妹黠@進(jìn)步。
趁勝追擊，絕不松懈。為了能更好地迎接下一次檢查，項目部決定要持續(xù)加強(qiáng)對工人進(jìn)行技能和安全教育培訓(xùn)，提升工人技術(shù)水平和防患意識。項目部將每月配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行一次模擬檢查，嚴(yán)格按照飛檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場管理是動態(tài)化、常態(tài)化管理。項目現(xiàn)場布置、材料堆放、圍合等，都會體現(xiàn)一個項目管理者的思路與格局。嚴(yán)格實施現(xiàn)場管理制度，專人負(fù)責(zé)，獎罰到位，實現(xiàn)共贏。
不畏困難，有序推進(jìn)。前期因持續(xù)的強(qiáng)降雨天氣導(dǎo)致現(xiàn)場悉數(shù)被淹。為保證川商總部項目8#9#樓預(yù)售節(jié)點任務(wù)的有效推進(jìn)，項目部全員上陣一手抓搶工、一手保搶險，不找借口、積極應(yīng)對。工程公司班子成員輪崗盯控現(xiàn)場，大力協(xié)助項目部物資相繼進(jìn)場，并從各項目部緊急抽調(diào)技術(shù)骨干力量予以支援。為搶回工期，項目部調(diào)配專人駐項目部現(xiàn)場緊盯物資能夠第一時間得到檢測并運送至各個施工點。緊隨其后，各項目部后續(xù)人員相繼奔赴各施工場地，聯(lián)系項目部負(fù)責(zé)人，根據(jù)施工進(jìn)度投入緊張工作中，以最快的速度恢復(fù)了正常的施工生產(chǎn)秩序，為整體節(jié)點進(jìn)度有序開展提供有力保障。
善建筑夢，風(fēng)雨無阻。為高效完成2020年12月30日2、3#樓預(yù)售開盤任務(wù)，工程公司各級職員分赴現(xiàn)場全面了解最新施工開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)施策、合理調(diào)配人員。項目班子緊盯施工進(jìn)度，工程公司班子赴眉山天府新區(qū)根據(jù)實際情況與各個負(fù)責(zé)人了解相關(guān)進(jìn)度并制定詳細(xì)施工計劃安排，積極協(xié)調(diào)各方配合項目工作。為全面打贏節(jié)點戰(zhàn)，主動爭取，贏得時間。搶工期、保節(jié)點，各樓一線施工人員，通宵作業(yè)，不浪費一刻時間。最終3#樓一層頂板于2020年12月30日上午8：30分順利開盤，下午2：30澆筑完成！各樓參建人員敢于艱苦、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木袷浅晒屜骂A(yù)售節(jié)點的前提。
第六工程公司迎飛檢、搶節(jié)點，凝心聚力，擰成一股繩。不拋棄不放棄，人和企興，共克時艱，以奮斗者為本，以成效論英雄；重振征戰(zhàn)東西南北的“鐵軍”精神，重塑狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，秉承“建時代精品，筑美好人生”的企業(yè)宗旨，全力以赴打贏節(jié)點戰(zhàn)。
