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公司召開2021年一季度施工生產(chǎn)、安全管理工作會暨安委會擴(kuò)大會議

發(fā)布日期:2021年04月19日 15:04 來源:工程管理中心 楊岸青 文章類型 :
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公司召開2021一季度施工生產(chǎn)、安全管理工作會暨安委會擴(kuò)大會議


416日,公司召開2021一季度施工生產(chǎn)、安全管理工作會暨安委會擴(kuò)大會議,公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、三總師副職、安委會成員、機(jī)關(guān)各職能中心/部門負(fù)責(zé)人;公司各單位(含事業(yè)部、直屬項(xiàng)目部)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加本次會議。

會上,工程管理中心對公司2020年和2021年一季度施工生產(chǎn)、安全、科技管理工作開展情況作了總結(jié),對下相關(guān)工作作了具體安排部署;傳達(dá)了集團(tuán)安委會擴(kuò)大會議精神和會議內(nèi)容,并部署了環(huán)保督查相關(guān)工作,特別是成都市在建項(xiàng)目建設(shè)工地?fù)P塵治理專項(xiàng)攻堅行動督查工作;播放警示教育片;商務(wù)管理中心安排部署了生產(chǎn)資源采購工作專項(xiàng)整治工作。會上對2021年一季度新承接工程項(xiàng)目、2020年度創(chuàng)優(yōu)奪杯獲獎項(xiàng)目、2020年度勞動競賽獲獎項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。

公司總工程師羅忠余分別從安全、環(huán)保、質(zhì)量、示范工程、科技信息、信用體系、數(shù)字化建設(shè)等方面提出要求,一是要全面抓好安全隱患排查治理和安全專項(xiàng)整治三年行動,重點(diǎn)做好汛期、地質(zhì)災(zāi)害防治工作,定期開展突發(fā)事件應(yīng)急演練,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,從人防、物防、技防等方面采取措施,杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故。二是要提升環(huán)保意識,高度重視環(huán)保督查,提高公司綠色施工水平。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識,提升質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)質(zhì)量通病防治。四是要大力規(guī)范現(xiàn)場管理,提升品牌效益,著力打造示范工程。五是要加強(qiáng)成都信用信息維護(hù),提高成都信用平臺排名。六是要突出分級管控重點(diǎn),強(qiáng)化動態(tài)履約管理。七是要緊跟數(shù)字時代步伐,提高智慧管理含量,積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)。八是提升方案編審質(zhì)量,做好提速技術(shù)保障。

會上,公司黨委委員、董事、紀(jì)委書記、工會主席章慶從黨建方面提了四點(diǎn)意見,一是黨建工作要深入融入到基層項(xiàng)目管理中,把強(qiáng)基固本落實(shí)到實(shí)處;二是開展黨群創(chuàng)建工作,塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),打造項(xiàng)目品牌;三是全力打造中國華西品牌,嚴(yán)格執(zhí)行中國華西VS手冊;四是用集團(tuán)和公司管理制度規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營管理,把黨風(fēng)廉潔建設(shè)落實(shí)到項(xiàng)目管理的每個環(huán)節(jié)中。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李兵強(qiáng)調(diào),一是要思考和反思質(zhì)量、安全隱患整改不徹底的原因,要改變目前生產(chǎn)狀態(tài)不佳的情況,并進(jìn)一步明確了公司、工程公司、項(xiàng)目部召開生產(chǎn)會的時間。二是要有品牌意識,從思想意識上樹立“品牌四建”,按照“3+2”區(qū)域打造可供參觀考察、接待的示范工程項(xiàng)目。三是要加強(qiáng)項(xiàng)目履約能力,依據(jù)項(xiàng)目合同工期對照現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行排查對比,如進(jìn)度滯后,必須采取相應(yīng)措施,減少成本增加。四是要培養(yǎng)人才、尊重人才,全面提升工程技術(shù)人才,建立專家?guī)臁?/span>五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),定期組織開展“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)和觀摩交流。六是要做好重大項(xiàng)目技術(shù)成果的提煉和總結(jié)。七是要落實(shí)會議內(nèi)容,開展專項(xiàng)行動,制定各項(xiàng)措施,用一個季度時間來改變目前施工生產(chǎn)的現(xiàn)狀,用成果和成績來驗(yàn)證。

下一步各單位要按照本次會議要求,抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí),推動公司快速高質(zhì)量發(fā)展,為早日實(shí)現(xiàn)“百億四建”奮斗目標(biāo)而努力。


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