（通訊員 黃皓炳）6月10日，公司召開了科技管理制度宣貫會暨施工組織設計（方案）編審培訓交流會，工程公司總工程師（副總工程師）、工程公司分管生產(chǎn)負責人、施工處負責人、項目技術負責人參會，會議由公司總工程師羅忠余主持。
會上，公司科技部對建設工程相關法律法規(guī)、2020版科技管理制度及軟件正版化管理制度進行了宣貫，對施工組織設計（方案）編審需要注意的問題及臨時用電組織設計、起重機械設備安拆方案的編制進行了培訓，展示了近年來公司BIM成果。參會人員針對施工組織設計（方案）編審工作及BIM技術推廣應用進行了深入的交流學習。
羅忠余通過案例講解了施工組織設計（方案）在編制和流程中的常見錯誤，強調(diào)了上傳標準、編制重點及各個流程節(jié)點的審核要求。會議要求，一是公司技術人員要嚴守職業(yè)道德、嚴守規(guī)范規(guī)章，以嚴謹、嚴格、嚴苛的態(tài)度擔負起技術管理工作的職責，把好技術關口，提供技術支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。二是在工程項目實施管理工作中，技術工作要全面規(guī)劃，及早介入和啟動，切實做到“技術先行、方案先行”，尤其要提高施工組織設計（方案）的編審質(zhì)量。三是要切實抓好科技創(chuàng)新工作、立項選題工作，科研經(jīng)費要及時歸集到位。四是重視BIM技術的應用推廣，重視信息化和軟件正版化。五是要注重技術人才培養(yǎng)。
羅忠余對公司超高層建筑施工技術課題小組和大穿插施工課題小組進行了任務安排，為下一步承接相關任務做技術儲備。